在这个互联网高速发达的时代，很多的企业已经放弃成本高昂的传统广告媒体投放广告，而是转而做互联网，做网络营销，特别是银川网络营销方面，现在中国网民到年底超过5亿已经不是什么悬念，这个选择是个不错的计划，但是很多的企业在做网络营销这快没有太多的认识，容易陷入很多误区而达不到理想的效果，那么今天银川网站建设专家为您分析下企业做网络营销应该尽量避免那些方面的误区！

误区1、雄心勃勃，一在不熟悉的时候就开始就组建自己的网络营销部门

当然对于一家企业有自己的网络营销部门自然是好事，但网络营销跟传统营销的各种差异性（主要是网络载体和传统媒体的差异性、网络观众与传统观众的差异性），却决定了一点：大企业原先的营销精英，到了网络上往往水土不服，在报纸、电视、框架广告上叱咤风云的他们，却在互联网上遭遇滑铁卢，而企业苦心筹建、寄予厚望的网络营销部门也往往陷入“高耗低效”尴尬局面。曾有一个客户雄心万丈地对唯兢说：我们要建立一个由10名工作人员组成的网络营销部门。唯兢耐心分析其中的运营风险，建议他们先与唯兢合作，在熟悉网络营销的过程中，逐步建立自己的小规模团队，等到人员成熟了，再组建正式部门。这位聪明的客户听了之后，接受了我们的建议，打消了立即组建部门的念头；现在他们已经有了自己的小规模团队，能够进行基本的网络口碑营造、网络品牌建设工作。

误区2、把网络营销工作交给传统的营销策划公司

有些企业自己不懂网络营销，所以很明智地放弃了组建网络营销部门的念头（至少没有头脑发热地立即组建），而是交给专业机构来代劳。然而，很多企业在选择网络营销服务商的时候犯了错误，选择了传统的营销策划公司。确实，这些策划公司在传统领域里面经验丰富，然后到了互联网上，他们也一样是外行，经常有这样的案例：传统营销策划领域的资深经理人、专业公司从企业那里拿去了巨额的经费，却投放在不适当的地方，或者选择了不适当的方式，钱是很快地花去了，实际效果却远远不如人意。唯兢所知道的一个案例就是：国内一知名电器企业曾聘请某资深营销经理人负责网络营销工作，三个月内投入了一千多万，但仅在一个月时间里面带来一定的关注，而且关注他们企业的网民大多数只是一般网民，而不是以电器潜在消费者为主。那位资深营销经理人很快卸任，但其中的责任，电器企业本身也要附上用人决策失误的责任，因为他们把传统营销高手用到了互联网平台，就如同派骑马高手去划船，焉能不遭遇挫折？


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